企業(yè)改制是指依法改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)、組織形式、經(jīng)營(yíng)管理模式或體制等，使其在客觀(guān)上適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新的需要的過(guò)程。
企業(yè)重組是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債權(quán)、債務(wù)、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展開(kāi)的企業(yè)的改組與整合的過(guò)程，目標(biāo)是從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。
您在改制重組時(shí)可能遇到的問(wèn)題：
改制重組方向不明：企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略模糊不清，改制方向難以選擇。
歷史包袱沉重：許多企業(yè)積壓了許多歷史包袱，如何恰當(dāng)?shù)奶幚恚?/span>
內(nèi)部人控制與反控制：部分國(guó)有企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)一直受兩種機(jī)制的左右：一是不求有功但求無(wú)過(guò)的免責(zé)機(jī)制；另一種是由于所有者缺位造成的內(nèi)部人控制機(jī)制。如果企業(yè)存在內(nèi)部人控制問(wèn)題，如何處理與化解？
并購(gòu)重組交易事項(xiàng)如何安排對(duì)于雙方最有利并能節(jié)省稅費(fèi)？
并購(gòu)雙方企業(yè)文化的差異，導(dǎo)致合作雙方看問(wèn)題的立場(chǎng)不同，這些問(wèn)題在企業(yè)重組的進(jìn)程中如何解決？
增量資金問(wèn)題：改制一般要支付各類(lèi)成本，如職工安置費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)、消化歷史包袱相關(guān)費(fèi)用，如何尋找新的增量資金？
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改制重組的診斷與分析：改制重組工作的目的、必要性、可行性等；
改制重組的備選方案設(shè)計(jì)：包括各類(lèi)方案設(shè)計(jì)，備選方案的優(yōu)缺點(diǎn)分析、稅費(fèi)測(cè)算等；
包括但不限于資產(chǎn)處置、人員安置、股權(quán)設(shè)置、資金籌措、稅費(fèi)管理、操作流程程序等各類(lèi)細(xì)化方案的設(shè)計(jì)。
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改制重組方案的科學(xué)設(shè)置，便于改制重組取得成功；
通過(guò)技巧性的操作設(shè)計(jì)為改制重組中的難點(diǎn)鋪平道路；
改制重組過(guò)程充分利用稅費(fèi)優(yōu)惠政策；
恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為改制后的股東或?qū)嶋H控制人通過(guò)公司法人治理結(jié)構(gòu)達(dá)到公司管理和控制的目標(biāo)。
瑞華公司服務(wù)過(guò)的部分典型客戶(hù)
中電裝備集團(tuán)山東電工電氣、國(guó)電山東電力有限公司、國(guó)電山東風(fēng)力能源有限公司、濟(jì)鋼集團(tuán)所屬輔業(yè)單位、萊鋼集團(tuán)所屬輔業(yè)單位、萊鋼建設(shè)、山東水利工程總公司、山東電力建設(shè)集團(tuán)、廈門(mén)國(guó)貿(mào)碼頭公司、山東工業(yè)陶瓷研究設(shè)計(jì)院、永昌路橋、山東齊魯石化、山東省燃料集團(tuán)總公司、山東省地方鐵路局、山東水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院、煙臺(tái)鋼鐵、山東明水汽車(chē)配件廠(chǎng)、淄博博航電子陶瓷有限責(zé)任公司……